Zaměstnance na home office hlídáme, aby nepracovali až moc

6. března 2021

Anna Yona je majitelkou německé firmy na barefootovou obuv. Založila ji jako trojnásobná matka před pěti lety a dnes má 180 zaměstnanců, z toho většinu tvoří ženy pracující na home office. Nezavedla to z donucení, kvůli covidu, je to záměr od samého založení firmy. A nemůže si to vynachválit.

Wildling Shoes vznikla před pěti lety jako startup, dnes pracuje 80 procent ze 180 zaměstnanců doma. Byl to záměr od začátku?

Wildling jsme založili s mužem v době, kdy byly naše tři děti ještě opravdu malé. Skloubit roli rodiče a zakladatele firmy bylo snazší, když jsme mohli pracovat z domu. Home office šetří velké množství času, nemusíte cestovat do kanceláře a flexibilně umožňuje zvládnout přechod mezi soukromým a pracovním životem. Když jsme pak zaměstnali první spolupracovníky, vůbec jsme neřešili, jestli budou pracovat doma, nebo v kanceláři, protože my zkrátka žádnou kancelář neměli.

To ale není možné u každé profese…

To ne, zhruba dvacet procent našich zaměstnanců pracuje v logistice, tam to možné není. Jinak ale většina lidí potřebuje k práci jen počítač, starají se o zákaznický servis, marketing, IT, finance, zásobování a podobně. Ti všichni si mohou svůj pracovní den rozvrhnout flexibilně, zcela podle svých potřeb. Náš produktový tým, který se stará o vývoj a design našich bot, se schází v ateliéru častěji, ale i oni mohou dělat mnoho práce z domova.

Flexibilně? Žádná povinnost být u klávesnice od osmi do čtyř?

Ne, máme týdenní povinné porady a každý tým má pak určité jádro pracovní doby, kdy musí být dosažitelný. Obvykle se jedná jen o několik hodin denně. Jinak si může každý svůj čas rozdělit, jak mu to vyhovuje. Žádnou pracovní dobu nekontrolujeme.

Srozumitelnost a svoboda

Pracují podle vás lidé doma lépe/rychleji/více kvalitně než v kanceláři?

Myslím, že lidé pracují rádi, když ve své práci vidí smysl, když mohou odpovídajícím způsobem uplatňovat a rozvíjet své silné stránky, a především když cítí na druhé straně dostatečnou důvěru. Pak mohou nezávisle pracovat. To je u home office absolutní základ. Zároveň je zapotřebí jasná domluva a rozsah spolupráce. To obojí společně – srozumitelnost a svoboda – vytváří prostředí, kde je možná angažovanost, kreativita a týmová práce.

Nezneužívají vaši lidé takové volnosti?

Je to spíše naopak. U motivovaného a angažovaného týmu hrozí při home office nebezpečí, že budou pracovat příliš dlouho a hodně. Je důležité si nastavit jasné hranice a dávat pozor na to, aby si lidé dělali přestávky, vybírali a dodržovali doby dovolené a měli pravidelná časová období bez práce. Při home office je výrazně složitější uhlídat si hranice mezi soukromým a pracovním životem. Poskytuje sice velký prostor pro flexibilitu, ale také pro přepracovanost. Věčný multitasking, práce bez přestávek a chybějící volno mohou způsobit dlouhodobé nemoci a rozhodně to není způsob života, který bychom chtěli podporovat.

Když pro vás budu pracovat a nebudu si vybírat dovolenou, dostanu pokutu?

Podpořte Reportér sdílením článku